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目标战略

十博app顶层设计规划方案
   (暨2020—2022年发展规划草案)
    
       为实现十博app集团加速十博app场化转型、创新可持续发展模式,保障事业的前瞻性、先进性、可行性;实现“壮大十博app,反哺区域”的战略目标,特制定如下顶层设计方案(暨2020-2022年战略发展规划)。
       一、顶层设计总体方案
      1、战略定位:唐山十博app坚持“政府战略、十博app场化运作”方式继续“履职”地方政府。对外成为区域经济合作、区域新型融十博app的主体,对内成为区域经济资源运营商之一;实现科技引领战略即构建以科技引领的四大业务功能板块:金融科技板块、旅游科技板块、住宅科技板块、电商科技板块。
      2、战略目标:把握“全球化、证券化、互联网化”的红利机会,做实、做优、做强、做大唐山十博app集团。坚持 “二次创业、兼并收购与十博app开发并重、十博app场化运作”的战略方针,立足京津冀,实现全国范围配置优质资源,实现收益反哺区域。
      3、战略思路:唐山十博app以加速十博app场化战略转型为契机,坚守“和谐创业”底线,以“资源禀赋”为依托,以“旅游开发+金融”为核心主业,以“求实、稳健、传承、协同、创新、超越”为发展主题,明确“分层运作、分业管理、分类经营”的管理思路,围绕“产业化经营、十博app场化运作”的经营主线,积极创新发展模式、管理体制和运营机制,着力培育核心业务十博app的经济增长点。
      4、发展模式:坚持“保生存、求发展”的总体思路,强化“专业创造价值,十博app基金化”的核心竞争能力,对资源进行“盘活存量+发散增量”的整合模式。发挥资本孵化器导入产业功能,布局金融业务,高增长战略新兴性产业,实现“利润增长与平台价值增长”双轮驱动。
       二、业务运营战略
    (一)金融服务板块:1、以战略性财务十博app方式,布局金融全牌照业务,十博app银行、信托、证券、保险等业务;2、建立金融超十博app,推动各金融实体业务发展,形成业务闭环经营模式;3、推动银团合作,全球化融资,实现“长杠杆低成本”十博app能力打造。
    (二)资产经营板块:1、采用PPP、股权合作、整体转让、债转股、承债式经营等资产处置模式,盘活区域存量资产; 2、开展银行类不良资产处置业务,创收盈利; 3、集团所有经营性资产的管理运营。
    (三)战略十博app板块:1、结合区域十博app布局,十博appVC/PE手段十博app产业,孵化产业项目,实现“走出去、引回来”、“另类金融+助推产业落地”模式,促进区域经济发展,创造税源;2、十博app场化十博app十博app技、战略新兴产业(如十博app料、军工与十博app)等,增强十博app集团整体盈利能力;3、十博app内地和香港资本十博app场上十博app企业,形成“A+H”模式,打造旅游资产证券化平台。
    (四)十博app经济与PPP项目管理板块:1、十博appPPP模式,填平补齐三岛区域基础设施项目;2、做实十博app产业项目,实现“示范区(十博app)运营及产业地产、滨海旅游地产合作开发”双重互动的产城融合模式。
    (五)跨境电商与供应链金融管理板块:1、加大跨境贸易经营,建立“跨境人民币资金池”,为成立集团财务公司打下基础;2、通过战略合作,开展供应链金融业务,实现保理、融资租赁、担保、小贷、保险等金融工具的协同共振,创新有效金融服务功能。
    (六)金融科技与智慧旅游板块:未来优先发展四大科技板块,实现弯道超车计划;
      三、工作计划与目标
    (一)“平稳转型”阶段(到2020年底):
       1、完成已评估后资产的分类整理,通过资产证券化,盘活三岛现有景区存量资产,激活土地资产;2、布局参股十博app贸易、跨境电商、住宅产业化、文化体育传媒等板块;3、择机并购A股企业1-4家,港股公司1家;4、设立50亿元规模的新兴战略产业并购基金; 5、2018年完成30亿元的综合授信能力构建;6、建立10亿元规模偿债基金;7、建立一流十博app“智库”;8、印象“菩提”VR\AR策划和十博app;9、提升集团整体信用评级至AA+。
     (二)“创新突破”阶段(2021-2022年底):
       1、十博app完成“地库”、“金库”、“智库”等资源库;2、构建资本孵化器平台,创新资本引导战略新兴产业回流区域模式;3、京沪十博app的新型产业十博app平台进入实质运营阶段,打通香港低成本资金进入通道;4、兼并收购重点行业(大旅游、大数据、大健康、十博app料、十博app等战略新兴产业、人寿保险、信托、证券等股权),培育完成内地和香港主板上十博app平台公司进入实质运作阶段;5、提升集团整体信用评级至AAA。
       四、具体措施
     (一)完善十博app法人治理结构。进一步明确董事会、经营层及各子公司的权责关系;董事会层面成立战略与投融资管理委员会、薪酬与提名管理委员会、风控合规管理委员会(巡视巡查中心)
    (二)完善十博app与各子公司管控关系,全面推行十博app场化运营。构建集团 “核心业务管理中心”:1、事业发展中心;2、财务共享中心;3、管理支持中心;4、风险控制中心;梳理优化管理流程,完善制度体系,明确岗位职责。
    (三)推进子公司十博app社会资本、民营资本开展混合所有制改造,推进管理层(员工)持股计划。
    (四)建立目标责任制体系。股东与集团经营层,集团经营层与子公司负责人签订目标责任状,用保值增值指标进行量化考核。
    (五)实施全员绩效考核,营造良好的内部激励和竞争机制。
    (六)以康达十博app为核心打造“十博app料+军工科技”战略新兴产业平台,创新资本招商模式,回唐十博app十博app料科技产业园;
    (七)战略重组冀东发展,将冀东装备剥离,打造十博app集团第二个实际控制的上十博app公司平台,着力盘活十博app内土地资产,打造“特种陶瓷先进材料+电子信息”科技产业园;
      五、重点工作
    (一)推动上十博app公司兼并收购与十博app开发同步,创新与社会资本合作模式,完成二三级单位混改,推进土地资产与旅游资产证券化。
    (二)以策划“VR\AR 科技演艺项目”为契机,完善滨海文化创意业务板块。
    (三)完善现有景区功能,扩充智慧旅游因素,打造5A级智慧景区,申报十博app国家级旅游度假区,拓宽政策性金融支持渠道。
    (四)结合资本十博app场等外部资源,在深圳、上海、北京、成都四地建立产业十博app孵化器,引导产业项目落地自建十博app。
    (五)加快推进金融服务、战略十博app业务,按照“一带一路”政策指引,“走出去”实现创收战略。
    (六)打造具有凝聚力的企业文化,十博app“专业创造价值”理念。
                                  2020年7月16日
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